2024年12月18日，吉林省工程建设全过程咨询协会（以下简称省全咨协会）第一届理事会第二次会议在长春工程学院召开。会议共有四项议程：一是审议通过协会副理事长、常务理事增选有关事项；二是审议通过协会会员变更事项；三是审议通过协会成立决策咨询机构事项；四是孙贵生理事长作工作报告。会议系统总结了2024年协会建设等工作，深入分析全咨产业发展形势，全面部署了2025年重点工作任务。协会秘书长谭敬胜主持会议并作审议事项情况说明。
会议指出，省全咨协会自2024年5月成立以来，科学谋划布局，践行宗旨理念，推动全咨产业发展和协会建设各项工作扎实有序开展，取得了显著工作成效。一是全咨行业协会高标准高质量筹建完成。协会在省住建厅、省民政厅的大力支持和全体会员的积极努力下，于 2024年5月13日正式批准成立。省全咨协会的成立，标志着我们将进一步整合资源、凝聚力量，助推我省全咨产业高质量发展，必将成为全省建筑业发展中的高端智库、发展平台和强大力量。二是协会宗旨、发展定位和发展方向根基稳固。我们从全咨产业发展出发，确定了协会宗旨、定位和发展方向。协会发展定位是“行业发展智库、全咨服务平台、政企协同纽带、多元合作舞台”，坚持做到“三个服务”、“三个助推”，为协会高质量发展夯实了根基，提供了根本保证。坚持“少而精”的原则，构建了协会会员建设管理机制，确保会员质量，并实行动态管理。协会现有单位会员全部是工程咨询领域头部企业和优势企业，勘察、设计、监理等有资质要求的企业都具有甲级资质证书，所有入会企业信用评价全部进入优秀档次。三是“大调研、大走访、大服务”活动成效显著。省全咨协会持续开展了“大调研、大走访、大服务”活动，深入会员企业开展工作调研；赴四川晨越建管集团、同炎数智科技（重庆）公司等省外头部企业开展调研交流；深入省项目中心开展工作调研。并在省建苑设计集团召开了部分房建和市政领域全咨企业座谈会。大家进一步认识到，大力推动工程建设全过程咨询，既是我省设计、监理等全咨企业转型升级、全产业链发展的客观要求，又是提高工程建设效率、工程质量和安全管理水平的有效途径，更加坚定了推动全咨产业发展的信心和决心。年初以来，会员企业按照行业主管部门部署，推动一批全咨项目落地实施，积累了宝贵工作经验，全咨产业展现了稳中求进、稳中向好的发展态势。四是协会高端智库和综合服务能力稳步提升。在服务政府部门方面，我们配合行业主管部门，正在起草全咨招投标管理办法和全咨标准化管理办法（代拟稿）；结合省住建厅新修订出台《吉林省建筑工程施工许可管理实施细则》，将“全过程工程咨询服务模式（含监理）”纳入房建、市政工程施工许可证申请办理条件。在服务行业发展方面，协会组建了由省建苑设计集团牵头的工作专班，基本编制完成了我省全过程工程咨询服务导则，全咨标准化评价标准也已完成初稿。在服务会员方面，坚持为会员企业搭建交流合作平台，推动企业强强联合、资源共享、优势互补、合作共赢，省建苑设计集团、省华兴建投集团、吉林梦溪工管公司等多家会员企业签订了战略合作协议，并取得了实质性工作成效，部分合作项目已经落地实施。五是决策咨询服务机构建设稳步推进。协会组建了顾问委员会、专家委员会两个决策咨询机构和两个咨询服务中心。协会顾问委员会主要职能定位是协会决策咨询机构，有效提升协会决策咨询能力、行业地位和影响力。协会专家委员会主要职能定位是协会高端智库，提升协会综合咨询服务能力。协会还组建了核心专家团队，全部是工程咨询领域具有较高造诣和创新实践能力的核心专家。成立建设工程疑难问题咨询中心、法律服务中心，为会员企业和社会提供全过程、全方位咨询服务。六是全咨产业发展舆论氛围持续向好。大张旗鼓宣传我省全咨产业工作动态、成功经验和成果。协会建设了网站和公众号，面向社会发布我省全咨产业和协会、会员企业的新闻动态、行业资讯等各类信息；建立会员风采、精品项目、精英人才专栏，展示会员企业的整体实力、业绩和企业家风采，努力营造我省全咨产业高质量发展的良好氛围。
会议强调，协会2024年工作取得了较大成效，得益于政府部门的亲切关怀和大力帮助，得益于全体会员的鼎力支持和勤奋工作。同时，工作中还存在认识不足、刚性措施不强、全咨服务能力不足、全咨项目覆盖率低、内卷式竞争等诸多问题，特别是全咨服务取费等相关堵点问题，亟待我们认真研究和协调解决。
会议要求，2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是全省工程建设全过程咨询产业高质量发展的关键之年。省全咨协会将配合行业主管部门，与全体会员一道扎实推动全咨产业高质量发展。我们要聚焦坚持一个主题（即全咨产业发展）、突出两个主线（即会员企业发展、协会建设）、健全三个体系（即政策标准体系、产业发展体系、全咨服务体系）、推动四个服务（即服务政府部门、服务行业发展、服务经济社会、服务全体会员）、实现五个突破（即全咨环境得到优化、队伍能力得到增强、服务品质得到提高、协同发展得到加强、产业地位得到提升）的工作目标任务（概括为12345工程），重点做好八个方面工作。一是把握机遇加快推动全咨产业发展。我们要坚定发展信心，全体会员要有国际化视野和全国一流的全咨实践，牢固树立全局观念和系统思维，充分认识到全过程工程咨询是系统化、专业化、数字化、集成化为主要特征的现代化项目管理模式和新业态、新产业，站在发展新质生产力的战略高度来推动全咨产业发展。国家近期推出一揽子经济增量政策和总额12万亿元的化债政策。随着国家推动新时代东北全面振兴等重大战略的实施，一些重大项目也将落地实施，必将给全省工程咨询头部企业和优势企业带来更多的发展机遇。我们一定要紧紧把握机遇，推动全咨项目落地见效，推动企业全咨全能和全产业链发展。二是全面践行服务为先的宗旨和理念。推动协会“四个服务”扎实开展，推动会员企业全咨服务提质增效，推动全咨产业高质量发展，加快构建现代化全咨服务体系。配合行业主管部门，建立完善我省全咨产业政策标准体系，深度参与我省全咨政策理论研究、政策文件调研起草（代拟）、全咨标准制定、发展规划编制等工作。目前，全过程工程咨询服务导则编制起草工作已经基本完成，力争在一季度以省级标准颁布实施。修改完善全咨招投标管理办法、标准化管理办法两个政策文件（代拟稿），提请行业主管部门颁布实施。组建工作专班，开展我省全咨产业政策标准体系、产业发展体系、全咨服务体系等方面专题研究，打造我省现代化全咨产业链、服务链和生态圈，努力构建具有吉林特色的全咨产业发展服务体系和运行机制。三是不断增强决策咨询和技术经济咨询服务能力。顾问委员会要在协会和会员企业重大决策、重大发展战略、新产业新业态和全产业链发展等方面为大家提供决策咨询，在行业发展中起到“传、帮、带”作用；专家委员会要在建筑业工业化、数字化、绿色化转型升级，新材料、新技术等推广应用，全咨服务、工程质量安全等方面，为大家提供强有力的技术支持和保障。建设工程疑难问题咨询中心和法律服务中心要聚焦全咨产业发展、全咨服务中的重大问题，率先在勘察设计优化、施工方案优化、重大质量安全缺陷治理和会员企业法律援助等方面提供咨询服务，逐步向全方位、多领域咨询服务发展。四是有效提升全咨产业发展效能和服务品质。坚持科技创新数字赋能，深化改革增强发展动能，大幅提升产业的整体活力、创新能力和综合竞争力，培育全咨产业发展新动能、新增长点，尽快形成新质生产力。加快推动设计、监理等全咨企业转型升级，引导和支持会员企业稳步实施工程咨询总承包和工程总承包，实现全过程咨询、全产业链发展。配合行业主管部门，以政府投资和国有资金投资的房建、市政工程项目为重点，加快推动全咨项目落地，在全省组织开展全过程咨询标准化达标等活动，推动会员企业全咨服务能力和品质大幅提升。五是持续搭建多元交流合作和发展平台。树立“讲真情、办实事、解难事、做好事”的理念，持续开展“大调研、大走访、大服务”活动，切实为会员企业排忧解难，搭建交流合作平台和发展平台，在调研中交流学习经验、在走访中寻求合作商机。推动全咨企业强强联合、融合发展，不断提升我省全咨企业核心竞争力和行业影响力。六是培育发展创新型全咨专业队伍。开展全咨政策标准、技术管理等方面专题教育，达到开拓视野、熟知政策、推动创新发展的目的；开展专业技术、岗位技能培训和考核，提高一线人员专业素质和实践能力。将创新型、综合型全咨队伍建设作为重要抓手，推动全咨产业提质增效、加快发展进程。七是全力营造高质量发展舆论氛围。利用主流媒体、协会和会员企业网站、公众号等各类媒体，大张旗鼓地宣传我省全咨产业政策、会员企业整体实力和核心竞争力，创树吉林全咨产业新形象。进一步做好协会网站和公众号升级改造，完善整体服务功能，使网站真正成为我省全咨产业宣传阵地和发展载体。建立网站通讯员制度和奖励机制，共同将协会网站和公众号建设好、运营好。八是切实加强协会自身建设。加强党组织建设，积极开展党组织活动，这是协会的立会之本。加强协会自身队伍建设，努力践行服务宗旨，健全完善工作机制，切实体现协会的作用和价值。遵循“共商、共建、共享、共赢”的建会理念，共同将协会建设成为特色鲜明、行业一流的服务型、创新型、研究型社会组织，建设成为行业发展智库、多元服务平台和会员之家，为全省经济社会发展贡献智慧和力量！
省全咨协会全体理事参加会议，监事长和全体监事列席会议。
